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Executive
季度董事会准备
为董事会会议生成执行摘要、策略分析和 OKR 草案。
问题
每季董事会准备消耗管理团队整整一周的时间。从多个来源收集数据，反复撰写和修改叙述，简报材料经过多轮修订。流程每季相同却从未加速。
解决方案
董事会准备工作流程以季度指标和策略更新为输入，产出完整的董事会资料包：执行摘要、SWOT 分析、OKR 进度和草案，全部由 CEO 在定稿前审查。
工作流程步骤
生成执行摘要
配方步骤从关键指标、亮点和挑战建立董事会级执行摘要。
执行 SWOT 分析
配方步骤产出本季结构化的优势、劣势、机会和威胁评估。
草拟 OKR
配方步骤生成与策略方向一致的 SMART 目标和关键结果。
CEO 审查
审核关卡CEO 审查完整的董事会资料包，在分发前批准或要求修订。
预期成果
- 董事会准备从一周缩短至一个下午
- 跨季度品质和格式一致
- 策略分析以数据为基础，而非轶事
- CEO 审查关卡确保最终材料符合期望